Project Manager: хто такий PM, чим він займається, де навчатись професії та як знайти роботу

Після цього ділимо проєкт на окремі завдання та плануємо роботу. Кожне завдання оцінюємо в годинах роботи чи в Story Point. У результаті маємо скласти «дорожню карту», наш календар Вакансія Project Manager роботи.

Чому варто вибрати Project Management?

Якщо виходити з назви професії, стає зрозуміло, що це особа, яка керує проєктом. Насправді обов'язки PM різняться як у різних компаніях, так і всередині однієї і тієї самої — в залежності від особливостей проєкту. Технічний бекграунд полегшує комунікацію з архітекторами, розробниками, тестувальниками, дизайнерами та іншими членами команди. Наприклад, розуміючи основи програмування, PM-у легше ставити завдання девелоперу та контролювати її виконання, а знаючи методологію розробки — пояснити клієнту основні етапи роботи над проєктом. Ключове завдання менеджера проєкту в компанії полягає у керуванні командою та спільному досягненні поставлених цілей.

Міжнародний день проєктного менеджера

✓ самоорганізованість, тайм-менеджмент і наполегливість. РМ компанії детально знають етапи розробки, враховують особливості збору вимог і розуміють усі кроки розробників. У матеріалі ми розмістили компанії за алфавітним порядком.

Ви успішно підписалися на розсилку

Ми не вимагаємо навичок дебагінгу від PM, але вважаємо обов’язковим мінімумом розуміти платформи/CMS або інші інтеграції та інструменти, які використовують у проєкті. Ми не вимагаємо знати програмування та писати код. Більш важливим на цій позиції є розуміння життєвого циклу розробки продукту — від pre-sale до релізу. Треба орієнтуватися у всіх етапах, щоб ефективно контролювати процеси.

Як стати проджект менеджером при навчанні онлайн?

У цей план включаються регулярні зустрічі зі зацікавленими сторонами, де демонструється прогрес проєкту та його виконання. Команда завжди сприймає менеджера з технічним бекграундом краще, бо йому легше пояснити технічні аспекти проблеми. Проєктний менеджер — позиція, на якій є багато спілкування з людьми. Перевагою — завдяки знайомству з цікавими людьми, з різноманітними культурами.

Усі наші менеджери мають технічний бекграунд, і більшість з них зросли всередині компанії, починаючи з інженерних позицій. А також розуміння, на чому пишеться «бек» та «фронт», які API між ними літають, що вони містять і як все влаштовано. Якщо менеджер раніше не працював в ІТ, то йому точно бракуватиме технічних навичок, щоб працювати з командою. Для ефективної роботи РМ необхідно добре розуміти процес розробки, кожен з його етапів.

Навіщо потрібні рівні кваліфікації PM-ів

Наприклад, можна пройти курс PMI-ACP на Udemy, програму Google Project Manager від Google чи повчитися в сеніорних PM’ів із SoftServe у Solovay School. Актуальним знанням із проєкт-менеджменту, які відповідають вимогам ринку, не навчають в університетах. Якщо ви вирішили стати PM’ом, готуйтеся до того, що нові знання потрібно опановувати самостійно, і здебільшого доведеться вчитися на практиці. У експерта понад п’ять років досвіду в проєкт-менеджменті. Також Володимир заснував і викладає в онлайн-школі Solovay, де можна пройти курс Basic Project Management.

Отже, перший крок у роботі над проєктом — це завжди спілкування з замовником чи керівництвом компанії. Робота менеджера проєкту пов'язана безпосередньо з процесом розробки/оновлення/вдосконалення продукту, організацією та контролем усіх необхідних етапів. Наприклад, коли менеджер продукту приймає рішення про оновлення додатка, менеджер проєкту створює оптимальний план виконання цієї задачі з точними строками, ресурсами та втілює його на практиці. Іноді в ІТ-компаніях пропонують роботу для проєктних менеджерів на рівень трейні (trainee).

Рівень заробітної плати спеціаліста безпосередньо залежить від країни, ніші фірми та досвіду. Відразу зазначимо, що проджект-менеджери більш затребувані в міжнародних аутсорсингових компаніях, орієнтованих на клієнтів з країн Європи та США. Але до необхідних базових hard та soft skills додається ще й володіння англійською мовою.

• Але книги книгами, а прокачати навички можна лише на практиці, тому слідкуй за нашими курсами та іншими подіями.
• ► Розуміння Agile принципів та досвід у застосуванні його фреймворків.
• В цей день у всьому світі звучать слова подяки на адресу менеджерів проектів за їх внесок в розвиток it, бізнесу, держав, в соціальній та інших сферах життя людства.
• Інакше ефективність його роботи буде низька, від чого постраждає весь проект.
• ❌ Поганий варіант — спрацюватися з 2-3 фахівцями, а інших не брати до уваги.
• За даними дослідження DOU, медіанна заробітна плата проєктних менеджерів в ІТ у грудні 2020 року становила $1700.
• У середньому працівник на посаді “Project manager” в Україні заробляє близько тисяч гривень.

А також мати досвід з sw&hw трафік-генераторами (scapy, snappi, IXIA); з опенсорс-проєктами та відкритими технологіями SONiC, SAI, DASH, Linux. Базові знання з програмування для проєктних менеджерів не є обов’язковими. Я починала з ролі «саппорт-допоможи-врятуй-налаштуй» менеджера 😊 Але протягом одного лише року я отримала власний проєкт та почала працювати з командою з п’яти розробників. Це одна з тих професій, де багато залежить від схильності та м’яких навичок. Ви контролюєте кожен гвинтик у цьому величезному (або не дуже) механізмі. Нарешті впроваджуєте реально ефективний тайм-менеджмент і починаєте робити круті результати в кожній сфері.

Він — крутий приклад людяності, кмітливості та авантюризму. Так, терміни на проєкті можуть бути дуже стислими, але потрібно організувати роботу так, щоб не втратити людей із команди. В не-IT існує думка, що професія Project Manager нескладна й доступна всім. Часто фахівці з суміжних сфер, які мають досвід управління проєктами, починають претендувати на подібні ролі в ІТ. Але схожість з іншими керівниками проєктів полягає лише в менеджерських компетенціях.

Уміння працювати з JIRA, будувати красиві діаграми Ганта, чартери я поставив би в кінець списку. По суті, це інструменти, навчитися працювати з ними не дуже складно. Та якщо немає таких базових навичок, як стійкість до турбулентності, змін й інших софт скілів — працювати в менеджменті буде складно. Ще одна важлива навичка — не боятися помилок і відмов.

Це фундаментальні інструменти для вирішення завдань та створення програм. Незалежно від вашого досвіду, уміння створювати ефективні алгоритми – невід'ємна навичка для програміста. Аналіз ризиків — ще одне завдання хорошого проектного менеджера.

Керівник повинен мати лідерські якості, оскільки йому потрібно бути прикладом для своєї команди, мотивуючи та спрямовуючи її. Комунікабельність та емпатія допомагають зберігати довіру та підтримувати сприятливий колективний дух. Організованість є ключовою для ефективності в управлінні проєктами, а уважність до деталей та відмінна пам’ять важливі для роботи з великим обсягом інформації. У великих компаніях, коли беруть на роботу джуніор проджект-менеджера з досвідом роботи до року, то зазвичай призначають йому наставника — колегу з більшим досвідом. Він координує роботу, підтримує у складних питаннях та ситуаціях і «втягує» молодшого колегу в потік роботи менеджера. Людині, що хоче розвиватись як РМ, варто було б спочатку попрацювати на координаційній ролі (скажімо, як адміністратор проєкту або скрам-майстер).

Знати методологію розробки ПЗ та застосовувати їх на проекті. А саме -про поганих project-менеджерів.І тут справді є багато цікавих нюансів. Відповідаємо коротко на життєві та поширені питання про проджект-менеджерів в ІТ. Ми цінуємо, коли менеджери володіють принаймні базовими навичками програмування.

Заздалегідь проаналізувавши загрози, співробітники впевнені — робота йде стабільно і на результат. Простіше, коли менеджер підключає до проекту команду знайомих фрілансерів. Він знає рівень досвіду, ціну, приблизний час роботи, бачив приклади робіт колег. ✅ Хороший проджект вміє не тільки слухати, а й говорити. Він може розповісти про досвід роботи в схожих проектах або як інші проєкти допоможуть знайти спільну мову з клієнтом.

Можна використовувати як стандартний робочий месенджер. Сервіс для зберігання та передачі корпоративних файлів. Більше підходить для команд, які використовують метод керування канбаном. Співробітник взяв лікарняний або роботу нікому передати. Гірше, якщо презентувати після такої роботи нічого.

Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/